間違いだらけの「働き方改革」の罠 前回、「働き方改革」の一丁目一番地である「生産性の向上」の重要性について投稿しました。 従業員さんが、腹落ちするまで丁寧な説明をせず、ただ 「残業するな！早く帰れ！」 「有休を、取り合えず5日取得…

間違いだらけの「働き方改革」の罠 政府が「働き方改革」に舵を切って早5年余り、一定の効果はありましたが、残念ながら「本質的な改革」には程遠いのでは？というのが私の実感です。 たしかに、長時間労働の見直しは進みました。 特別条項付き…

知らず知らず「同質化」した職場になっていませんか？ 心理的安全性の最後の因子は「新奇歓迎」です。 先日投稿した「挑戦」より、人に焦点を当てた因子です。 最近やっと、日本においても「多様性」が重要だ、女性活躍、シニアの活用、外国人の…

あなたの職場は、チャレンジ精神に満ち溢れてますか？ 心理的安全性があふれる職場であるための、３番目の因子は「挑戦」です。 組織に活気を与え、時代の変化に合わせて新しいことを模索し、変えるべきことを変えるために重要な因子です。 とか…

あなたの職場では、「助け合い」が行われていますか？ 心理的安全性があふれる職場であるための２番目の因子は、「助け合い」です。 約２０年ほど前、成果主義が初めて日本に導入されましたが、大失敗に終わったことは記憶に新しいと思います。 …

あなたの職場は、話しやすいですか？ では、心理的安全性がある職場とは、どんな職場でしょうか？ 一般的に、メンバー同士が健全に意見を戦わせて、生産的でよい仕事をすることに力を注げる職場と言われています。 本音の意見を言うことによって…

強い組織作りのためには、何をすべきか？ 「心理的安全性」というワードをよく聞くようになりました。 最初に「心理的安全性」の重要性を世に知らしめたのは、Googleが2012年に立ち上げたプロジェクトチームにおいてと言われています。…

御社には組織のバリューがありますか？ 経営理念、ビジョンを定める重要性について前回までに述べました。 では、それで安心ですか？残念ながら、それだけでは不十分です。 会社のバリュー、つまり価値観を定め、その価値観に基づいた行動指針を…

ビジョンなくして経営は出来ないのでは？ 前回の投稿で経営理念について書きました。 経営理念とは、会社の存在意義・使命を指し、ある意味抽象的なものです。 ですから、会社の経営においては、もっと具体的な目標がいるのです。 それがビジョ…

そもそも経営理念はありますか？ 昨年あたりから、人事評価制度の構築のお手伝いをする機会が増えました。 その際、私が一番力を入れているのは、お客様の会社の経営理念の言語化、明確化です。 「御社の経営理念は何ですか」と社長にお聞きして…