人的資本経営の強化が重要です！ では、トヨタやSOMPOグループの不祥事から、何を学ぶべきでしょうか？ 不祥事を起こした企業に共通しているのは 「ものを言いにくい組織風土」があった、ということです。 そんな短期の工程の納品達成は無…

従業員のやる気をそいでいるのは、マネジャーのあなたでは？ （前回の続き） 前回の投稿で、経営者、マネージャーは、昭和の常識を忘れないといけないと書きました。 あたり前ですが、自分と他人は違うんです。 ましてや、世代が違えばなおさら…

太田教授の新著を読んで。 （前回の続き） では、世界的にエンゲージメントが低いといわれるサラリーマンはどうしたらいいのか？ 仕事柄、経営者の皆様から相談いただくことが多い内容です。 太田教授は メンバーシップ型、ジョブ型の働き方は…

知らず知らず「同質化」した職場になっていませんか？ 心理的安全性の最後の因子は「新奇歓迎」です。 先日投稿した「挑戦」より、人に焦点を当てた因子です。 最近やっと、日本においても「多様性」が重要だ、女性活躍、シニアの活用、外国人の…

あなたの職場は、チャレンジ精神に満ち溢れてますか？ 心理的安全性があふれる職場であるための、３番目の因子は「挑戦」です。 組織に活気を与え、時代の変化に合わせて新しいことを模索し、変えるべきことを変えるために重要な因子です。 とか…

あなたの職場では、「助け合い」が行われていますか？ 心理的安全性があふれる職場であるための２番目の因子は、「助け合い」です。 約２０年ほど前、成果主義が初めて日本に導入されましたが、大失敗に終わったことは記憶に新しいと思います。 …

あなたの職場は、話しやすいですか？ では、心理的安全性がある職場とは、どんな職場でしょうか？ 一般的に、メンバー同士が健全に意見を戦わせて、生産的でよい仕事をすることに力を注げる職場と言われています。 本音の意見を言うことによって…

強い組織作りのためには、何をすべきか？ 「心理的安全性」というワードをよく聞くようになりました。 最初に「心理的安全性」の重要性を世に知らしめたのは、Googleが2012年に立ち上げたプロジェクトチームにおいてと言われています。…