太田教授の新著を読んで。 （前回の続き） では、世界的にエンゲージメントが低いといわれるサラリーマンはどうしたらいいのか？ 仕事柄、経営者の皆様から相談いただくことが多い内容です。 太田教授は メンバーシップ型、ジョブ型の働き方は…

太田肇教授の新著を読んで。 （前回の続き） 「メンバーシップ型」は、生産性の向上、グローバル化の流れには、もう対応できない さりとて「ジョブ型」も、日本の組織風土には合わない と、前回の投稿で申しました。 では、どうしたらいいのか…

太田肇教授の新著を読んで。 前回の投稿で、 今の日本が抱える諸問題 先進国の中で、日本が突出して「生産性」が低いこと 先進国の中で、日本がぶっちぎりで「エンゲージメント」が低いこと これを解決する唯一の処方箋は、 今までの「メンバ…

人事評価制度の導入は待ったなしですね！ 前回、役職定年制は、もはや難しいのでは？と投稿しました。 役職を全うできていない管理職は別として、 管理職として十分に能力を発揮している人を、一律に問答無用で役職を取り上げ のみならず、給与…

御社には組織のバリューがありますか？ 経営理念、ビジョンを定める重要性について前回までに述べました。 では、それで安心ですか？残念ながら、それだけでは不十分です。 会社のバリュー、つまり価値観を定め、その価値観に基づいた行動指針を…

ビジョンなくして経営は出来ないのでは？ 前回の投稿で経営理念について書きました。 経営理念とは、会社の存在意義・使命を指し、ある意味抽象的なものです。 ですから、会社の経営においては、もっと具体的な目標がいるのです。 それがビジョ…

そもそも経営理念はありますか？ 昨年あたりから、人事評価制度の構築のお手伝いをする機会が増えました。 その際、私が一番力を入れているのは、お客様の会社の経営理念の言語化、明確化です。 「御社の経営理念は何ですか」と社長にお聞きして…

第2の働き方改革が進むでしょう 皆様、こんにちは！ 人事・採用コンサルタントの大隈です。 コロナ感染防止のため外出自粛生活が1ヶ月になろうとしています。 また残念ながら、あと1ヶ月程度外出自粛が延長されそうです。 北海道の例を見れ…

実は働き方改革の陰の主役では？ 皆様、こんにちは！ 人事・採用コンサルタントの大隈です。 各事業所さんごとに、働き方改革が着々と進んできているようですね。 なかでもテレワークは、多様な働き方の一環として、IT企業や大手企業を中心に…

好業績でも、相次いで正社員をリストラが続く 皆様、こんにちは！ 人事・採用コンサルタントの大隈です。 今年4月から始まる(中小企業は来年4月から）同一労働同一賃金の取り組みは、一見すると契約社員、パート社員だけの問題と思っていませ…