人事評価制度の導入は待ったなしですね！ 前回、役職定年制は、もはや難しいのでは？と投稿しました。 役職を全うできていない管理職は別として、 管理職として十分に能力を発揮している人を、一律に問答無用で役職を取り上げ のみならず、給与…

役職定年の功罪について考えましょう！ 令和3年4月1日から、高年齢者雇用安定法が （１）70歳までの定年引上げ （２）定年制の廃止 （３）70歳までの継続雇用制度の導入 （４）70歳まで継続的に業務委託契約を締結する制度の導入 （…

健康年齢＜実年齢を目指しましょう！ 人生100年時代 人によって、受け取り方は様々でしょう。 そんなに生きたら、先が長すぎるなぁ～ 長生きは結構だが、入退院を繰り返したり、寝たきりは勘弁だな～ そこまで生活資金がもたないよ～ など…

「伝える」と「伝わる」は、全く違います！ 前回からの続きです。 なぜ相手に話が伝わらないのか？ 意外と気付かれていないのは、自分のことをまず相手に伝えようとしてないから、ということです。 書籍などでは、まず相手に自分のことを話させ…

「伝える」と「伝わる」は、全く違います！ 次に、一生懸命話してるのに、相手の反応がイマイチな大きな要因のひとつは 相手のことをよく理解してないのに、さも分かった顔をして話しているからかもしれません。 人は、自分のことをわかってほし…

「伝える」と「伝わる」は、全く違います！ 一生懸命話してるのに、相手の反応がイマイチだな… こんな経験はありませんか？ 実は、「伝える」ことと「伝わる」ことは、全く違うんです。 かくいう私も、16年前に社労士事務所を開業した当初は…

会社は意外とエンゲージメント向上施策を行ってますが… 経団連の「2021年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査」によれば、企業の95.7％が、社員のエンゲージメントを高める施策を「実施している」「実施予定」「検討…

日本企業は「やる気がない社員」が7割？ 政府主導の「働き方改革」は副作用が多く、「働きやすく」なったけれど、必ずしも「働きがい」にはつながっていないのではないか？と前回投稿しました。 その象徴的な例が、日本の社員の「エンゲージメン…

間違いだらけの「働き方改革」の罠 前回、「働き方改革」の一丁目一番地である「生産性の向上」の重要性について投稿しました。 従業員さんが、腹落ちするまで丁寧な説明をせず、ただ 「残業するな！早く帰れ！」 「有休を、取り合えず5日取得…

間違いだらけの「働き方改革」の罠 政府が「働き方改革」に舵を切って早5年余り、一定の効果はありましたが、残念ながら「本質的な改革」には程遠いのでは？というのが私の実感です。 たしかに、長時間労働の見直しは進みました。 特別条項付き…