管理職は、スーパーマンでなくていいんです！

さて、前回のブログで「シェアド・リーダーシップ」について触れました。

何それ？と思う方も多いでしょうね。

世の管理職の皆様、特に昭和世代の方は

リーダーたる者、全ての業務を完ぺきにこなして率先垂範

俺の背中を見て育て！

弱みなんぞ見せたら終わりだろ～

な～んて肩ひじ張ってませんか？

何でも一人で抱え込んで悩んでいませんか？

少なくとも、私は無理です。

例えば、デジタルネイティブのメンバーの方は、情報収集能力や、ITスキルは確実に勝ってます。

餅は餅屋

そう、チーム内に、各分野ごとにそれぞれ違うリーダーがいるイメージです。

シェアドリーダーシップとは、マネージャー（管理職）は、マエストロ（指揮者）の役割を果たし

メンバー個々の強味を発見し、引き出し、その得意な分野ごとにリーダーを指名し

それぞれを取りまとめて、大きなチーム全体の目標の達成に導くこと。

これこそが、新しいリーダー像かもしれませんね！