成長し続ける強い組織作りのお手伝いをします。

経営者の皆様、会社の成長が鈍化している、社長の右腕が育たない、指示待ち社員が多い、社員の定着率が悪い…そんな悩みを抱えていませんか？
当事務所では、通常の社労士としての顧問契約と合わせて、成長し続ける強い組織作りのコンサルティング契約をご用意しています。

①オールインワン顧問契約
労働保険・社会保険の手続き業務を含めた、人事労務のほぼすべてをカバーする顧問契約です。
従業員様の人数、手続頻度等により決定します。

②成長し続ける強い組織作りのコンサルティング契約
御社は、社長がいないと組織が回らない「個人商店」になっていませんか？社長は、社長にしか出来ない仕事に集中しましょう。

会社の存在意義・使命を表す経営理念、三年後の会社のあるべき姿・方向性を表すビジョン、ビジョンを達成するための行動指針を定めていますか？また、社員の皆様に浸透してますか？

いろいろなアプローチにより御社の課題を明確化し、社長の指示がなくとも、社員の皆様がPDCAを回し成長し続ける組織の「仕組み」作りのお手伝いをします。

指示待ち社員が多いのは、御社の責任かもしれません。

社長が望む社員像で一番多いのが「自立した社員」です。ただ、会社の方向性や評価基準を示さないで自立しろと言っても無理な話です。最近の若手社員は、明確な指示があり、その内容に納得しないと動かないのです。

また、社員の序列化するのは嫌いだ、という社長がいらっしゃいますが大きな勘違いと思います。人事評価制度の一番の目的は「人材育成」です。会社の経営理念、ビジョンを達成するため、社員それぞれの役割・行動指針を明確にし、毎週の管理職によるフィードバックを行うことにより人材育成を図るのです。そうすれば、自然と業績も上がるでしょう。

会社、部署、社員のベクトルを合わせるためには、人事評価制度が必要です！

いい社員の採用、定着を諦めていませんか？

御社の採用が上手くいかないのは、有名企業でないから、高額報酬が出せないからではありません。御社はどんな雰囲気で、中長期にどんな方向性を目指していて、どんな社員が欲しいか明確になっていないからではありませんか？求職者目線に立った求人原稿になっていないのではありませんか？

たとえ採用しても定着率が悪いのは、そもそも御社のカルチャーに合わない方を採用しているのかもしれません。また、５年後、１０年後の社員のキャリアパスを示せてないのでは？

当事務所は、社長インタビュー、社員インタビューを通じて、御社が欲しい人材像を明確にし、採用と定着のお手伝いを致します。

社員が定着しない、優秀な社員ほど辞めていく、
こんな悩みがありませんか？

次世代を担う、経営者の右腕となるべき幹部社員が育たない、
こんな悩みはありませんか？

こんな悩みを解決するためには、５年後、１０年後のキャリアパスを明確化し、どんな社員に育って欲しいと示したうえで、会社のビジョンを達成するための社員研修をしていくことが重要です。

働き方改革、コロナ禍によるリモートワークにより、管理職の皆様も疲弊しています。従来と違う職場環境における部下の指導の仕方、評価の仕方に悩んでいるのです。

当事務所では、そんなお悩みを解決するお手伝いとして、豊富な研修プランをご用意しています。

御社の就業規則は活用されていますか？

御社の就業規則を、社員が最後に見たのはいつですか？ほこりをかぶっていませんか？最近の法改正に対応し、変更点を社員に説明しましたか？

就業規則は、守らないといけない法律を条文で定めるだけでなく、御社の経営理念が反映したものでないともったいないと思います。

当事務所では、就業規則と共に、人事評価制度と連動した「社内ルールブック」の作成のプランもご用意しています。