ビジョンなくして経営は出来ないのでは？

前回の投稿で経営理念について書きました。

経営理念とは、会社の存在意義・使命を指し、ある意味抽象的なものです。

ですから、会社の経営においては、もっと具体的な目標がいるのです。

それがビジョンです。ビジョンとは、会社の中長期（3～5年）の進むべき方向・あるべき姿です。いわば、経営理念が目的であり、ビジョンは目標の関係にあります。

では、ビジョンを掲げればいいのかと言えば、それでは意味がありません。

つまりビジョンは、全従業員に浸透し、腹落ちしていないと意味がありません。

個人のビジョンと、組織のビジョンは完全に一致することはありませんが、まったく交わらないと困ります。

それでは、学級崩壊状態ですから…

そう、会社と従業員のベクトルを合わせるというか、方向性を合わせないといけないのです。

では、それは誰がやるのでしょうか？

経営者が、事あるごとに従業員に語り掛け、役員・管理職もビジョンに沿った指導をしていかないといけません。

御社のビジョンは、一方通行になっていませんか？