そもそも経営理念はありますか？

昨年あたりから、人事評価制度の構築のお手伝いをする機会が増えました。

その際、私が一番力を入れているのは、お客様の会社の経営理念の言語化、明確化です。

「御社の経営理念は何ですか」と社長にお聞きしても、明確に答えていただくことは稀です。

社長の頭の中にはあるのですが、言語化されていないというのが実態かもしれません。

では、そのままでいいのでしょうか？

経営理念は、いわば会社の存在意義・社会的使命ですから、それが明確になっていないとどうなるのか？

従業員に頑張れ！と言っても、会社の経営理念が明確になっていないと、単なる数字の奴隷になってしまいます。

対前年比の売り上げアップしよう！では、ワクワクしないのです。

先が見通せないコロナ禍の今こそ、御社の経営理念を真剣に考えてみませんか？