御社には組織のバリューがありますか？

経営理念、ビジョンを定める重要性について前回までに述べました。

では、それで安心ですか？残念ながら、それだけでは不十分です。

会社のバリュー、つまり価値観を定め、その価値観に基づいた行動指針を定めて行動に移さないといけません。

また、ビジョンと同様、組織と個人のビジョンのすり合わせも必要です。

最近、指示待ちの社員が増えて困る、とのご相談を受けることが多いですが、大きな原因は組織のバリューを言語化していないことです。

VUCAのこの時代、今までの前例を踏襲する事だけでは対応できず、様々な場面で社員個々の判断が求められています。

そんな時、組織のバリューがないなら判断できないので、会社に持ち帰って指示を仰ぐのは当然です。

もしライバル会社にバリューが浸透していたら、その場でスピーディーに対応されて負けてしまうかもしれません。

バリューがあれば、社員個々が仕事を自分事として主体的に考え、臨機応変に創意工夫し、社員の成長が促されます。

バリューは大事ですね。