本当にそうでしょうか？

経営理念と聞いて、どんなイメージがわきますか？

額縁に入って、ほこりをかぶってるもの。

なんか、社長がたまに思い出したように言うもの。

などなど

何かあることは認識しているけど、理解していないことが多いですね。

このような状態は、経営理念が「浸透していない」、「自分事」になっていない「他人事」であることを示してます。

また、社長自身も「どうせ、きれい事言ったって実現しないしな～」と、あきらめている方が多いのが現状です。

本当にそうでしょうか？

個人的な印象ですが、、、

昨今の「パーパス経営」ブーム？で、今までになく関心が高まっている気がします。

いい傾向ですね～

だって考えてみて下さい。

旅行に行くのに、どこに行くのか、どの手段で行くのか、予算はいくらか、等々を決めずに

「ただ行ってこい」と言われたら困惑しませんか？

同じことなんですよ！

具体的な目標や、会社の使命や存在意義を示さずに、ただ頑張れ～と言ったって頑張れません。

頑張っても、てんでバラバラで、挙句の果てに評価されないなんて悲劇です。

弊事務所は、会社の経営理念の構築・見直し、従業員の「自分理念」づくりのコンサルを通じて、会社と従業員の皆様のベクトルを合わせるお手伝いを致します。